Dzisiaj mamy: Niedziela, 22 Październik 2017

Ruszyły prace nad standaryzacją opieki pielęgniarskiej w Szpitalach Pomorskich

Wtorek, 8 Sierpień 2017

Opracowanie Strategii Opieki Pielęgniarskiej na lata 2018-2022 to cel powołania przez Zarząd „Szpitali Pomorskich” zespołu ds. standaryzacji opieki pielęgniarskiej w czterech szpitalach należących do spółki. Dzięki niemu uda się zdiagnozować jakość opieki pielęgniarskiej i ustandaryzować m.in. rozwiązania w zakresie organizacji opieki, bezpieczeństwa i praw pacjenta.

Powołany przez Zarząd Szpitali zespół jest 6-osobowy, w jego składzie są: dyrektorzy ds. pielęgniarstwa z 4 szpitali: św. Wincentego a Paulo w Gdyni, Morskiego im. PCK w Gdyni, Zakaźnego w Gdańsku oraz Specjalistycznego w Wejherowie, a także dyrektorzy ds. zarządzania zasobami ludzkimi. Przewodniczy mu Beata Wieczorek–Wójcik, Dyrektor ds. Pielęgniarstwa ze szpitala w Wejherowie.

- Fakty przemawiają za tezą, że warto standaryzować opiekę pielęgniarską. Bowiem już w latach 80’ powstała w USA idea Szpitali-Magnesów (Magnet Hospitals). Idea ta  jest wciąż aktualna i powinna być kierunkiem promowania jakości opieki także w Polsce. Nie jest to zatem jedynie moda - raczej konieczność – mówi Beata Wieczorek-Wójcik, Dyrektor ds. Pielęgniarstwa ze szpitala w Wejherowie. - Wciąż bowiem funkcjonują luki między teorią i praktyką, między tym co wiemy a jakie interwencje podejmujemy w opiece nad pacjentem. Budowanie strategii opieki opartej na aktualnej wiedzy medycznej wymaga niewątpliwie jej przemodelowania. 

- Chcemy, by we wszystkich podmiotach naszej spółki opieka pielęgniarska zapewniała doskonałe wyniki leczenia pacjentów. Naszym celem jest, by realizowany model opieki, liczba i kwalifikacje personelu oraz wyposażenie wspomagające opiekę gwarantowały bezpieczeństwo i satysfakcję pacjentów.  Dążymy do ujednolicenia systemu identyfikacji ryzyka zdarzeń niepożądanych, tak by ograniczyć ich występowanie. Nie jest jednak możliwe ich całkowite wyeliminowanie, bowiem niejednokrotnie wynikają one z indywidualnej sytuacji zdrowotnej pacjenta – mówi Jolanta Sobierańska-Grenda, Prezes Zarządu „Szpitali Pomorskich”.

W ramach projektu odbędą się m.in. szkolenia dla kadry pielęgniarskiej, w każdym ze szpitali powołani zostaną „ambasadorzy bezpieczeństwa” czyli liderzy zmian.

- Nasi pacjenci dostają zatem jasny komunikat „Wdrażamy projekt poprawy jakości, który ma na celu zapewnieniefunkcjonowania opieki pielęgniarskiej według zasad dobrej praktyki” – dodaje prezes Jolanta Sobierańska-Grenda. -Standaryzacja opieki jest gwarantem, że w danym procesie postępowania,  niezależnie od miejsca jego realizacji, zostanie zastosowany najlepszy z możliwych wariantów opieki. Służy to poprawie jakości zarówno z punktu widzenia pacjenta, jak i personelu. Dzięki tym rozwiązaniom pacjenci i pracownicy będą mogli podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące miejsca pracy i leczenia. Standaryzacja opieki daje bowiem pacjentowi  gwarancję, że  w jego indywidualnym przypadku są stosowane uznane metody postępowania medycznego. Ściśle sprecyzowana ścieżka decyzyjna i organizacja opieki gwarantuje rzetelność i powtarzalność świadczeń realizowanych przez pielęgniarki i położne.  

Ponadto dzięki standaryzacji opieki można będzie łatwiej planować inwestycje, również na poziomie pracowników oraz budować przyjazne środowisko pracy. Z punktu widzenia pracownika podejmującego pracę w Spółce, ważne będzie wejście w ściśle określoną strukturę działań. Pracodawca z kolei będzie wiedział czego oczekiwać od pracownika, nie ograniczając przy tym jego kreatywności i twórczego myślenia.

Komentarze